Mind Codex^® Recruiting

Sie haben eine Position neu zu besetzten und wollen wissen welcher Mitarbeiter die ideale Besetzung dafür ist?

Mind Codex zeigt auf welche besonderen Kompetenzen, Stärken und Motive der oder die Mitarbeiterin genau hat. Gleichfalls ermittelt es die individuellen Werte, die wie ein Navigationssystem für die eigene Zufriedenheit sind.

Mitarbeiterbindung aktiv unterstützten

Aktuelle Studien des Gallup Instituts zeigen, dass die durchschnittliche Wechselbereitschaft der Mitarbeiter um 13% zugenommen hat.

Der entscheidende Faktor für eine niedrige Fluktuation in Unternehmen ist eine hohe emotionale Bindung der Mitarbeiter, wie diverse Studien aufzeigen. Sie wirkt sich nicht nur positiv auf die Bindung ans Unternehmen aus, sondern auch auf die Zufriedenheit, Gesundheit, Leistung und Weiterempfehlung des Arbeitgebers zur neuen Mitarbeitergewinnung.

Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung:

Wie sich in vielen Studien gezeigt hat, verlassen ca. 2/3 der Arbeitnehmer nicht das Unternehmen, sondern die eigene Führungskraft. Führungskompetenzen sind somit ein wichtiger Schlüssel zur Mitarbeiterbindung.

Im Groben zeigt es sich in der aktuellen Entwicklung, dass Mitarbeiter besonders großen Wert darauf legen, dass sie von ihren Führungskräften Wertschätzung, Vertrauen und Transparenz erfahren, sowie eine Unternehmens- und Führungskultur, mit der sie sich identifizieren können.

Schauen wir auf weitere Kriterien der Mitarbeiterbindung, so zeigt es sich aus neurowissenschaftlicher Sicht, dass nicht bei allen Persönlichkeiten die gleichen Maßnahmen greifen können. Insofern ist hier der erste Schritt zu unterscheiden welche Faktoren der Persönlichkeit es gibt und wie sie zu unterscheiden sind.

Mind Codex stärkt gezielt die Mitarbeiterbindung

Im Persönlichkeitsmodell Mind Codex unterscheiden wir 4 Einflussfaktoren. Der Einflussfaktor Macher der gerne tatkräftig, initiativ dabei ist und ein Gefühl von Freiheit und Flexibilität wünscht, der Einflussfaktor Empathiker der Wert darauf legt Gutes zu bewahren und sehr schätzt, wenn er seine Arbeitsabläufe mit viel Expertise beherrscht, der Einflussfaktor Analytiker der lieber selbst genau plant um zu prüfen, ob es auch effizient ist und gerne selbst entscheidet welches der effektivste Weg zum Ziel ist und der Einflussfaktor unserer Werte als vierter Faktor der Persönlichkeit.

Unsere Werte bestimmen unserer Zufriedenheit, sie sind unser Navigationssystem zum Erfolg. Handeln wir gegen unsere Werte werden wir unglücklich, handeln andere gegen unsere Werte verärgert uns die massiv. Es ist das Zusammenspiel all dieser Einflussfaktoren woraus sich unsere Persönlichkeit bildet.

Erst die Verteilung der Persönlichkeitsdimensionen und die Stärke der Ausprägung in Kombination mit den Werten zeigen die stabilen Eigenschaften unserer Persönlichkeit auf die sich zukünftig vielmehr ausdifferenzieren als verändern. Kenne ich die Verteilung und Stärke der einzelnen Einflussfaktoren, kenne ich nicht nur das Potenzial einer Persönlichkeit, sondern auch das intrinsische Bedürfnis, die grundlegenden Kriterien für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.